対策は？どうすれば部下になめられない、バカにされない？
3年も後輩なのにナメた態度なヤツ、今までは同僚や、同じ役職だったのに、出世して上司になったなどで、その部下の扱いに困ったり、ナメられているなと感じることもありますよね。
もともと性格的に態度のデカい後輩や新入社員、中小企業で転勤せずにスライド式に出世すると扱いにくい部下がいたりします。
そんな状況で上司になりそのまま時間が経ってしまった人もいると思います。
それでは今からどのように行動すればナメられなくなるのでしょうか。
目次
１．出世して部下を持ったら気をつけること
印象をよくする
第一印象でついたイメージを後で変えるのは難しいですので
人それぞれ、人を使う手法は違いますから、ムリはしないことです。
物静かな人が、バイタリティたっぷりの上司を演じたり、ムリに明るく振る舞うのは続きませんし、変に思われます
物静かな人は、それぞれ自分にあったコミュニケ-ションを探し模索（もさく）しましょう。
ただし、
- 服装がだらしない
- 不潔
- イヤらしい
などは論外です
すぐに部下の仕事のやり方を変えない
着任した時は、やる気があり、張り切りすぎてしまう傾向がありますが
今までのやり方をすぐに変更しようとがんばらないことです。
今まで「これでよかったのに」、突然やり方やルールを否定されたら、反感を持ちます。
その職場のやり方などの把握をするために、1か月ほどは部下を観察するべきです。
そこから、ゆっくり変えていきましょう。
ただし、社会常識にあてはめて、おかしいことや違法なことはすぐに注意、変更していきましょう。
前任者の悪口を言わない。
前任者のことを、あなたはよく知っており、もし嫌いだったとしても悪口を言ってはいけません。
その職場には前任者を慕う人も大勢います。
部下にはとても、すばらしい上司だったかもしれないのです、そんな前任者の悪口ややり方を公然と批判することは部下の中に敵をつくるだけですので控えましょう。
前任者と比較されても気にしない
なんども言いますが、前任者を慕う人は職場には少なからずいます。
あなたのことを、よく知らないにも関わらず前任者の方が良かったなどと言ったり、思っていたりします。
それは仕方のないことです、人は接触回数が多い人ほど親近感を持ち好きになる傾向があるからです。
それでその部下のことを、イヤなヤツだと思ってはいけません。
それはとても人間として尊敬されない、人間の器の小さい人の行為です。
あなたも慕われるように努力するしかありません。
忙しい時は作業や現場の仕事に参加する
職種、役職によっては現場作業からかけ離れている人もいるでしょう。
もし小さい現場でサービス業や製造業など現場作業に関わることができるなら、最初は積極的に繁忙期は仕事を補助しましょう。
そうすることでコミュニケーションができ、部下は楽に良い仕事ができ
そして、自分の仕事の実力を見せることができます、いや見せつけるぐらいやるべきです。
もし大きい現場であれば人員の配置の最適化と人員の増員、作業進捗状況と計画の見直しでしょうか、とにかく忙しい時に全員が楽に安全にそして成果がでるように尽くしてください。
部下の話をよく聞く
意見を聞かず、なんでも「自分が正しいんだ」と決めつけた言い方をする上司がいます。
自分がすべて正しいことはありえません、ですので出世する人ほど謙虚です。
偉そうに言って間違っていたらカッコわるいですもんね。
部下の話をよく聞くことで、職場の人間関係、仕事の現状などがよくわかります
また、よく話を聞いてあげることで、部下はあなたが自分のことを大切におもっているなと感じるわけです
そうすることで、部下はあなたを大切に感じ、尊敬し、決してナメた言動をすることはないでしょう。
部下の依怙贔屓（えこひいき）をしない。
部下は、他人をひいきしていると、自分が大事にされていないと感じるでしょう、
そうすれば逆にあなたは部下から大事にされないでしょう。
ただ勘違いして欲しくないのは、仕事できる人を重用し大事に扱うことは公平な行いです、逆に仕事できない人と同じ扱いすることは不公平です
当初は良いことばかりを言い、ゴマをすって取り入ろうとする人がいると思います、そのような人の言う事をすぐに信用しないことです。
人間関係はじっくり築いていきましょう。
なんだか凄く解る！でもゴマすりにはなりたくない。認めて貰うって色んな型があって、必ずしも仕事で返って来る訳ではないよね？
— Chisa (@Ange__do) 2018年6月7日
低俗上司は出来ない部下が好き。大昔から変わらない優越感の法則。
最近この人は何故こんな事をわざわざ言いたいのか？考えると、そこには必死の保身しかない。憐れ！ https://t.co/4COCaucvh1
２．部下を持ってすでに長い人が見直す点
「１．出世して部下をもったら」は基本的なことなので確認しておいてくださいね。
もし部下が言う事を聞いてくれない、ナメられてるのなら長い間であなたに対する尊敬が失われている可能性があります。
指示した仕事の責任をとらない
部下に仕事をまかせたのは良いが、責任をとらず部下のせいにするなどはダメです。
部下に仕事を任せたといっても、その内容を把握しておらず、指示が適当で的確な指示を与えていないのであれば、どんなことになろうとも、あなたが責任を取るべきです。
部下に任せるということは、部下を信用しているということなので、それで失敗したら信用したあなたが悪いのです。
部下がなにを考えているか把握し的確な指示を与えてそれで失敗したら、それでも何が原因だったのか追求します、それでもあなたの責任です。
ただあなたの上司が責任をとらず、あなたを責め立てて全責任をあなたに負わせてるような場合はツライです、そんな上司の場合はあなたもどうすることも出来ないでしょうが部下に責任を押し付けるのは信頼を失うだけです、あなたは上司を信頼してないでしょう？
派遣で設計してると上司から「何でこんな設計にしたんだ！」とか言われるけど、既に貴方が承認してんじゃん、しかも随分前に。自分が許可した責任を放り投げて、部下に責任を押し付ける上司が多くて辟易する。こちらが全責任を負うのであれば、あんた要らないじゃんと。
— 炊きたてご飯@にんにく醤油 (@takitate_G) 2014年8月11日
すぐに感情的になって怒る
感情的になることに、少しも得なことはありません。
子供っぽく思われます。
高畑、、、
— まどか (@madoka5874) 2016年8月23日
感情をコントロール出来ない？
アホか、、、。
どこにもいるよねえ。
うちにも、小さいミスをしてしまった部下に、いつも、そこまで怒る？っていう上司。
人間として器の小ささを感じるよ。
怒る、叱るの違い？
わかんないだろな。
一緒に仕事するのが不幸です。
怒ることで恫喝（どうかつ）し脅し部下をコントロールしようとする人がいますが最悪です。
私なら部下にはそんな上司のいる会社は辞めた方がよいと助言します。
指示がいちいち変わる
朝令暮改（ちょうれいぼかい）という言葉があります、
これは「朝に言ったことを夕方には変更すること」で、本来は「当てにならない」という意味なのですが、
朝令暮改を言ったことに固執せず、どんどん変更する柔軟性が必要、などと言い、適当なことを思いついたままに口から出す上司がいます。
指示どうりにやっていると、途中で変更が出て今までやっていたことがムダになるという、とても当てにならない上司と見られます。
当てにならないので、言っていることは信頼されません。
部下がこなせる仕事がこなせない
部下ができる仕事をこなす能力がないので、当然のことながら部下に的確な指示ができない
結果として、チクハグで部下にとっては意味のわからない指示になったりします、
この場合は変なプライドを持たず、部下、後輩に素直にどうすればよいのか相談して意見を求めるべきです、でなければ人格としても下に見られ、バカにされます。
前の会社の上司が、自分ではできない仕事は部下には回さない、と言っててその通りだなと思ってそれでやってきたんだけど、そうは思わない人がたくさんいることに絶望している。役職、規模にもよるんだろうが。
— K (@watashihaKdesu) 2018年5月1日
ここまで言われるとこれ逆に部下による上司イジメ？どんな会社なのと思いますが・・↓↓
バカ上司は仕事するフリ頑張ってたが、わし含め周りがそれ以上に働いてるから逆ギレしながら帰っていった
— ニート (@9Mkfrsf31Fbjmyz) 2018年5月1日
あいつは何もできないよてバカ上司がいる前でバカ上司の悪口新しい社員さんに言ったら新しい社員さん笑ってたわ
時間観念がなく部下の時間を奪っている
部下や同僚の終業時間や休憩時間を気づかうことができない人は嫌われます、極端に言えば時間を奪っていることですからね。
終業時間に間に合わない仕事を「今日までに終わらせろ」だとか休憩時間中に呼び出して質問するなどです。
退勤のタイムレコーダーきった後に本社や上司からお電話くるのなんなんすかねぇ。。盗聴器でも仕掛けられてるんですかね。。。おかげさまで15分残業延長させていただきましたが←
— もんどせれくしょん (@monxxxnom) 2018年3月7日
また時間内に仕事を終わらせるという観念がないと、残業が当たりまえになり、何を言わなくても残業するヤツは使いやすくなり、
最終的には、時間内で仕事を終わらせる能力のある部下は評価されず、バカを見る、なんてことになります。
仕事できないのに頑張ってるだけで依怙贔屓してるという上司もいます。
上司お気に入りの男（そんなに仕事出来ない）は
— chome (@ChomeHoge) 2017年5月23日
毎朝始業の2時間前には出社し
毎日22時まで残業してるんだけど
生産性低すぎじゃねぇ・・？
ぶっちゃけ何がそんなに忙しいの？
「頑張ってる」から依怙贔屓って学校かよ#残業 #会社員あるある
部下をほめていない
上司の大事なスキルです。
怒ったり、叱ったりはするが、ほめないというのは人として尊敬されません。
お世辞と分かっていても褒められることで、モチベーションが上がるという研究結果もありますし、上司が自分を見ていると感じ評価されるとモチベーションも上がります。
お世辞でもいいので積極的に褒めましょう。
ただし、ほめたつもりでも、ほめるべきほどでもない、部下自身がなんで褒められたかわからない状態だと、仕事を正当に評価されたと思わず逆効果になります。
そうゆう時には部下は
あ、この人、口だけだな。
と上司をバカにすると思います、そして空気を読んで褒められて喜んだふりをします。
そうすると、ほめた上司は気分がよくなり、調子にのって褒めまくるのですが逆効果です。
ほめるべき時は褒めるしかし、しかるべき時もきちんと叱るということも必要です。
部下の仕事をしっかり見ていないとできないことです
適当に褒めると自分の仕事を見ていないにもかかわらず評価してくる上司を
仕事がわかってないな
と感じます、過度に適当に褒めるのには気を付けましょう。
３．まとめ
上司がナメられるというのはいろんな原因がありますが尊敬されない行動がその根本にあります。
なめられないように、というのでなく、上司として尊敬される人になりましょう
しかし、あなたの上司が尊敬されない行動をとる上司、特に命令には絶対服従というような頭ごなしの上司だと、あなたも自分で責任をとれたり、決済できる範囲が限られるので尊敬される行動がとりにくいです
19卒でブラック企業に就職してしまわないか不安な人！！！
— さちお (@sachio929) 2018年3月8日
結局会社なんて上司次第ですよ。
ホワイト企業なんか探してクソ無駄な時間過ごすよりも、神社でもいってクソ上司に当たらないように祈った方が断然いいですよ。
尊敬され、なめられたくないなら、そんな上司のいる会社はやめてしまうのが一つの手段です。
また出世してもそのような会社の管理職はいろんな意味で大変ですがもし部下の失態を責め立てるような経営者なら、出世すればするほど苦労しますのですぐに転職をするべきです。
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